?:)

 Скорочтение,

!:)

память, диалектика 

Статьи о развитии
Скорочтение
Скоростная печать
Иностранный язык
Память
Философия
Обучение
Психология
Бизнес
Идеи
Творчество

Разделы

Тренинги интеллекта
Программы
CD скорочтение

Проект

Первая стр.
О проекте
Архив рассылок
О рассылке

 

 

Согласование моделей
(я правильно вас понял?)

Когда военный получает приказ, то он должен выполнить следующие вещи:

- повторить приказ.
- уяснить приказ.
...
- выполнить рекогносцировку.
- спланировать время.
...

Вспоминаю по памяти. Если кто-либо из читателей учиться на военной кафедре, то, пожалуйста, пришлите мне полный список пунктов того, что должен выполнять командир при получении приказа.

Когда я впервые услыхал от офицера на военной кафедре этот список, то был поражен тупоумием армейцев, - надо же, они даже должны уяснить приказ(!), а то это не ясно:). Однако, если вспомнить, что у военных за каждой строкой устава лежат горы трупов, то впечатление меняется.

Ну, а теперь реальный пример. Два человека договорились о встрече в начале десятого. Один пришел в девять часов (потому что понял начало десятого как почти девять часов), а другой пришел в десять часов, потому что понял все по-другому - не начало десятого, а десять часов. Получается, - договаривались слепой с глухим :).

Пример номер два. Руководитель группы монтажников говорит "проложи кабель вот от этой точки вон до туда". Подчиненный берет под козырек - и прокладывает кабель поперек комнаты (!). Вы думаете это бред? √ Нет, это реальный случай из моей практики.

Пример номер три. Двое договорились, что будет написана определенная программа. Прошло время, и ничего не было сделано. Один думал, что должен выполнить работу всю сам и застопорился на небольшой проблеме. Другой же ждал, пока первый будет информировать о своих проблемах. В результате программ не была сделана.

Ну, как? Вы можете дополнить этот список? Я думаю, причина подобных несостыковок в различных моделях мира договаривающихся сторон. Слова говорят вроде бы одинаковые, а представления и модели мира, возникающие у договаривающихся сторон, разные!

НЛП-исты говорят, что у них "карты разные". Термин "карты", на мой взгляд, не разъясняет, а запутывают ситуацию. Где вы видели, чтобы карты про одно и то же были разными и чтобы по разным картам нельзя было бы доехать из одного места в другое? Если по одной карте вы можете доехать от Хабаровска до Владивостока, а по другой от Москвы до Киева - тогда это карты не про одно и то же и их даже сравнивать нельзя (как сравнить голенище с яичницей). Видимо, агенты мирового империализма специально подсунули нам слово, которое запутывает, а не разъясняет. В русском языке есть другое слово "Модель". Когда мы говорим модель, то подразумеваем упрощенное отражение более сложного объекта (модель планера, модель программы, модель рассылки).

Итак, модели у разных людей разные. Как быть? Попробовать сблизить модели, например фразой типа:

- Я правильно тебя понял, что ты хотел сказать "нужно кабель тянуть по диагонали, чтобы сэкономить пару метров этого кабеля"?

- Я правильно понял, что программу мне следовало делать самому по принципу "ни шагу назад!"?

- Я правильно тебя понял, что у тебя куча дел в офисе и ты не будешь возражать, если я приду в 10 часов?

Используйте фразу "я правильно тебя понял?".

Г.О. Громыко: Вообще-то, уважаемый Сергей Михайлов, "и козе понятно", что у того, у кого память лучше, у того бизнес, скорее всего, будет получаться лучше. Но в жизни все бывает совсем не так. И эти аномальные несоответствия реальных фактов нашим рассуждениям позволяют предположить, что хотя бизнес и память связаны, но как-то не так вот прямо пропорционально...

C.Е. Михайлов: Так я о том же самом :) √ можно надеяться на себя, а можно включить в рассмотрение вопроса других (один ум хорошо, а два ┘).

 


Подпишитесь на бесплатную рассылку
о скорочтении
.

Вы получите серию писем, в которых будет демонстрироваться простые и понятные упржнения на освоение навыка скорочтения. Вы узнаете о том, как сделать апгрейт мозгов и наконец, начать быстро читать.

Email:

Имя:

 

Магия скорочтения
╘2002-2012