По себе знаю, что очень трудно говорить
неприятность другому человеку. Пусть эта
неприятность будет желанием покинуть
работодателя или невозможность выполнить
требования товарища. Как быть? Не говорить или
рубить с плеча? И первое решение не очень хорошее,
поскольку вы топите в себе неудовольствие и
второй путь не выход, особенно, если вы не сильны
в словесных баталиях и рискуете проиграть в
битве аргументов.
Самым безболезненной в таких случаях может
быть стратегия "Говорить не говоря".
Например, так: "Вы знаете, так складываются
обстоятельства, что я вероятно в следующем
месяце буду искать новый проект" (следует, как
можно больше говорить вводных слов, может быть
даже не верно ставить падежи и при этом
исподтишка наблюдать за реакцией собеседника). О
чем вы сказали? О каких то обстоятельствах, о том
что, может быть, будет то-то и то-то, а может быть и
не будет то-то. Можно ли возражать на подобные
фразы? Нет, поскольку вы вроде бы ни о чем не
сказали. А с другой стороны, вы выразили
намерение изменить ситуацию и развязываете себе
руки для следующего хода, который может быть
сделан через год, а может быть сделан через
минуту.
Пример применения принципа говорить
не говоря. N1
Сражение 1 (Происходит в кабинете директора).
Исходная ситуация: вы посещаете заказчика "по
срочному вызову" для устранения каких-то
проблем. Это трудоемко, раздражает, отвлекает и
приносит мало пользы как заказчику, так и мало
выгоды вам.
Вы: А почему бы нам не попробовать сократить
количество срочных посещений с трех в неделю до
одного?
Заказчик: Хм, я думаю, что мы не готовы к
этому. Может быть через три месяца?
Вы: Пока будем исподволь готовиться?
Заказчик: Хммм...
Сражение 2. (За стенами кабинета директора).
Ситуация: вы находитесь среди сотрудников
заказчика.
Вы: Мы с директором решили попробовать
сократить количество моих срочных посещений с
трех до двух. Чтобы сделать каждое мое посещение
более полезным для вас, мы сейчас заведем
тетрадь, - в нее вы будете записывать вопросы к
моему приезду.
Сотрудники заказчика: Ясно. Вот этот гроссбух
подойдет?.
В конце концов, не побегут же они стройными
рядами к директору выяснять, был ли разговор про
два посещения или был разговор про три посещения?
Пример применения принципа говорить
не говоря. N2
(Подготовка наступления)
Вы: Мне кажется неправильным распределение сил
при выполнении данной задачи, так, как это
происходит сейчас. Может быть, подумаем, как
оптимизировать нашу работу?
Собеседник: Что ты хочешь сказать?
Вы: Ничего особенного. Просто мне кажется, что
следует подумать, как нам следует реорганизовать
нашу работу. Давай подумаем и через неделю
обсудим ситуацию.
Прошла неделя (Реализация наступления)
Вы: В прошлый раз мы решили подумать о том, как
оптимизировать нашу работу.
Собеседник: Я ни чего не придумал.
Вы: Я думаю, что следует делать так и так...
Так устроена психика человека, что на намек,
высказанный один раз, можно в следующий раз
опереться как на решенный аргумент.
Кстати, попробуйте испытать этот прием ... на
себе
Сергей Михайлов
Подпишитесь на бесплатную рассылку
о скорочтении.
Вы получите серию писем, в которых будет демонстрироваться простые и понятные упржнения на освоение навыка скорочтения. Вы узнаете о том, как сделать апгрейт мозгов и наконец, начать быстро читать.